北京酒店财务实战培训 2019-02-11 14:24:03
课程介绍
发布日期：2019-02-11 14:24:03
北京智通汇博为酒店财务管理人员设置酒店财务实战培训班，加强酒店财务管理人员的建设与培养，以及提高酒店高层管理的财务管理能力，使酒店业务活动达到收益最优化。
酒店财务是酒店经营管理中的关键点，贯穿于酒店经营活动的全过程。合理并高效地管控酒店的成本费用，预测并规避财务风险，对酒店提高经济效益与稳健发展具有直接的重要意义。因此，加强酒店财务管理人员的建设与培养，以及提高酒店高层管理的财务管理能力，可以使酒店整体的业务活动达到收益最优化。
如何高效实施财务监督?
如何规避酒店财务风险?
如何管控酒店成本?
如何制定财务风险政策，并合理地进行财务分析?
如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案?
|
一、酒店财务管理概述及基本管理环节 |
1. 酒店经营管理特点 2. 酒店会计核算特点 3. 何为酒店财务管理 4. 如何进行财务预测 5. 如何制定财务决策 6. 如何编制财务预算 7. 如何进行财务控制 8. 如何实施好财务监督工作 |
| 二、酒店成本费用核算与管控 |
1. 酒店成本费用构成与要素 2. 酒店成本管理与控制的有效方法 3. 酒店资金成本计算 4. 综合资金成本计算 5. 酒店资金结构优化 |
|
三、酒店经营分析与资金营运控制 |
1. 经营分析——费用指标 2. 经营分析——收入指标 3. 酒店营业收入的日常管理方法 4. 酒店利润的评价指标 5. 酒店利润的有效管理及分配 6. 现金管理 7. 应收账款管理 8. 流动负债管理 |
| 四、如何规避酒店财务风险与漏洞 |
1. 财务风险的构成要素 2. 财务风险指标体系的构建 3. 酒店常见财务漏洞 |
| 五、如何制定财务风险政策，并合理进行财务分析 |
1. 酒店内部控制制度的完善（包含流程） 2. 预算与运营分析控制相结合 3. 建立财务预警相关数据（存货最高最低的设定、担保额的设定、滞留物品的划定、财务相关指标的设定，等等） |
| 六、如何使各部门掌握对酒店效益的影响，并提交合理的营销方案 |
1. 资产的有效使用与维护 2. 严格执行预算（预算的制定思路） 3. 销售提成奖励政策的预测及重大活动可行性促销方案的预测（工作流程、奖励方案、财务预测，等等）。 |
上一篇:北京酒店营销实战培训
下一篇:北京酒店商务礼仪培训
