北京项目管理实战课程培训 2021-04-15 10:05:01
项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法。
项目管理实战课程培训
一、 学员基础:
本课程适用于企业内项目管理人员、项目经理、技术管理人员和其他与项目相关的工作人员。
二、 课程目标:
学完此门课程后,学员将具备以下能力:
系统了解项目管理的完整流程和相关知识;
制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;
分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;
提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;
加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;
提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;
三、课程大纲:
9:00 - 9:30 |
热身练习:为什么要学习项目管理 |
9:30 - 9:45 |
项目管理发展史 国际项目管理历史和现状 中国项目管理现状 |
9:45 - 10:30 |
项目管理基本概念 什么是项目? 什么是项目管理? 项目管理的几重约束 讨论:项目成功或失败的原因是什么? |
10:30 - 10:45 |
Break |
10:45 - 12:00 |
启动项目 项目/项目管理生命周期 SMART原则制定项目目标 案例讨论:项目目标在实际项目中的应用 |
12:00 - 13:00 |
Lunch |
13:00 - 14:20 |
启动项目 识别干系人的步骤和方法 项目启动会议 演示:启动会议PPT以及会议纪要 |
14:20 - 14:35 |
Break |
14:35 - 16:00 |
规划项目-范围管理 产品范围和项目范围的区别 收集需求的方法 如何获得客户的需求 收集需求的工具 需求如何管理 定义范围 编制项目范围说明书 项目范围说明书的作用 如何编写项目范围说明书 演示:实际工作中的项目范围说明书 讨论:为什么需要项目范围说明书 |
16:00 - 16:15 |
Break |
16:15 - 17:00 |
创建WBS以及分解的方法 WBS案例练习 Q&A |
9:00 - 12:00 |
规划项目 - 进度管理 怎样才能制定出一个合理的进度计划 如何估算活动时间 编制进度表 关键路径 可视化的管理:进度表和网络图 进度如何控制和进行变更 |
12:00 - 13:00 |
Lunch |
13:00 – 15:00 |
规划项目 - 成本管理 项目经理的成本意识 成本预算方法—S曲线 实现价值技术EVM方法详述 EVM在工作中的应用 如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标 CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用 |
15:00-15:15 |
Break |
15:15 - 16:45 |
规划项目 - 风险管理 风险的定义和类型 识别风险的工具 风险管理过程(定性风险分析和定量风险分析) 风险应对策略 (积极风险应对和消极风险应对的方法) 风险管理工具介绍 演示:风险登记册 演练:根据案例,演练风险管理的步骤 |
16:45 - 17:00 |
答疑 (Q&A) |
9:00 - 10:30 |
项目执行与监控 1. 资源协调 什么是职责分配矩阵 如何开发职责分配矩阵 项目经理的对外协调能力 项目经理与资源部门协调五个基本准则 |
10:30-10:45 |
Break |
10:45 - 12:00 |
项目执行与监控 2. 团队建设 团队建设与团队激励的12条法则 案例练习:用什么方法激励团队 管理冲突 |
12:00 - 13:00 |
Lunch |
13:00 – 15:00 |
项目执行与监控 3. 克服项目中的沟通障碍 了解有关沟通的事实 沟通方法、沟通技术与沟通模型 编制项目沟通管理计划 沟通中发送者与接收者各自的职责 克服沟通的障碍 案例讨论:针对不同的对象使用有效的沟通方式 4. 如何处理变更管理 变更管理的流程和方法 |
15:00-15:15 |
Break |
15:15 - 16:45 |
项目收尾 收尾程序与注意事项 项目总结报告模版 项目管理信息系统 项目管理经验分享 |
16:45 - 17:00 |
答疑 (Q&A) |