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北京项目管理实战课程培训 2021-04-15 10:05:01

上课时段: 详见内容

开班时间: 滚动开班

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授课学校: 北京IT认证培训中心

教学点: 2个

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课程介绍 发布日期:2021-04-15 10:05:01

项目的目标不清或没有达成共识,使得项目一开始就蕴涵着巨大风险;未能获得各级组织对项目的支持,项目缺乏驱动力,推进困难;虽然知道计划和监控的重要性,但没有掌握必要的工具和方法。

项目管理实战课程培训

一、 学员基础:

本课程适用于企业内项目管理人员、项目经理、技术管理人员和其他与项目相关的工作人员。

二、 课程目标:

学完此门课程后,学员将具备以下能力:

系统了解项目管理的完整流程和相关知识;

制定明确的目标,并在过程中始终保持着对目标的清醒认识;

分析项目的组织结构和利益关系,找到项目的驱动力;

提高管理技能,学会在项目各阶段运用适当的工具和方法;

加强风险意识,掌握风险和变更控制的基本方法;

提高领导团队和组织协调的能力,有效地组建团队;

三、课程大纲:

9:00 - 9:30

热身练习:为什么要学习项目管理

9:30 - 9:45

项目管理发展史

国际项目管理历史和现状

中国项目管理现状

9:45 - 10:30

项目管理基本概念

什么是项目?

什么是项目管理?

项目管理的几重约束

讨论:项目成功或失败的原因是什么?

10:30 - 10:45

Break

10:45 - 12:00

启动项目

项目/项目管理生命周期

SMART原则制定项目目标

案例讨论:项目目标在实际项目中的应用

12:00 - 13:00

Lunch

13:00 - 14:20

启动项目

识别干系人的步骤和方法

项目启动会议

演示:启动会议PPT以及会议纪要

14:20 - 14:35

Break

14:35 - 16:00

规划项目-范围管理

产品范围和项目范围的区别

收集需求的方法

如何获得客户的需求

收集需求的工具

需求如何管理

定义范围

编制项目范围说明书

项目范围说明书的作用

如何编写项目范围说明书

演示:实际工作中的项目范围说明书

讨论:为什么需要项目范围说明书

16:00 - 16:15

Break

16:15 - 17:00

创建WBS以及分解的方法

WBS案例练习

Q&A

9:00 - 12:00

规划项目 - 进度管理

怎样才能制定出一个合理的进度计划

如何估算活动时间

编制进度表

关键路径

可视化的管理:进度表和网络图

进度如何控制和进行变更

12:00 - 13:00

Lunch

13:00 – 15:00

规划项目 - 成本管理

项目经理的成本意识

成本预算方法—S曲线

实现价值技术EVM方法详述

EVM在工作中的应用

如何理解EV,PV,AC,BAC,ETC指标

CPI/SPI/PC指标在工作中的理解与运用

15:00-15:15

Break

15:15 - 16:45

规划项目 - 风险管理

风险的定义和类型

识别风险的工具

风险管理过程(定性风险分析和定量风险分析)

风险应对策略 (积极风险应对和消极风险应对的方法)

风险管理工具介绍

演示:风险登记册

演练:根据案例,演练风险管理的步骤

16:45 - 17:00

答疑 (Q&A)

9:00 - 10:30

项目执行与监控

1. 资源协调

什么是职责分配矩阵

如何开发职责分配矩阵

项目经理的对外协调能力

项目经理与资源部门协调五个基本准则

10:30-10:45

Break

10:45 - 12:00

项目执行与监控

2. 团队建设

团队建设与团队激励的12条法则

案例练习:用什么方法激励团队

管理冲突

12:00 - 13:00

Lunch

13:00 – 15:00

项目执行与监控

3. 克服项目中的沟通障碍

了解有关沟通的事实

沟通方法、沟通技术与沟通模型

编制项目沟通管理计划

沟通中发送者与接收者各自的职责

克服沟通的障碍

案例讨论:针对不同的对象使用有效的沟通方式

4. 如何处理变更管理

变更管理的流程和方法

15:00-15:15

Break

15:15 - 16:45

项目收尾

收尾程序与注意事项

项目总结报告模版

项目管理信息系统

项目管理经验分享

16:45 - 17:00

答疑 (Q&A)


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