企业数字化经营与管理硕士的4大要素

  许多的人想报读在职MBA来提升自己能力，那么，企业数字化经营与管理硕士需要注意些什么？这里给大家介绍一下企业数字化经营与管理硕士的4大要素，下面一起来看看吧！
  一、数字必须准确
  每天在哪里花费了多少，这些琐碎消费必须准确掌握。数字如果不准确，就会导致企业衰败。
  2015年，东芝弄虚造假的丑闻被媒体曝光时，虚报的总额已经超过1000亿日元。东芝资不抵债，监察法人无法发布公司报表。
  所以数字必须真实，准确，无可挑剔。如果忽视了对正确数字的坚守，企业肌体一定会受到侵蚀。
  要得到准确的数字，所有数字必须恰当处理，例如“一一对应原则”。
  票据要跟着物品流动，做到一一对应，没有物品时，例如，某个月的销售额、利润、生产费用等，也都必须一一对应。京瓷在制度上规定：车船费、差旅费要在回来后的一周内报账。如果不坚守“一一对应原则”，数字就会被认为可以轻率地操作。
  与此相同，为数字准确，还有一条“双重确认原则”。
  比如在购买物品这件事上，要双重确认。各部门需要物品，不能单独操作，必须由采购部门统一采购。需求部门要提交申请委托书，不能擅自发单，防止与供应商串通。买回来后必须交给仓库，这里也要开出票据。
  二、严谨的数字态度
  经营者一般会乐观估计计划，以对自己有利的方式去考虑各个方面。但预测公司业绩、制定计划是要悲观严肃的，这是基本的态度。
  比如，汇率问题。严格把握数字也表现在设备折旧等各个外延。并且为防止不良资产，尽量不要库存且会对库存收取一定的利息。库存由销售部门负责，这个库存利息比银行利息高。迫使销售部门认真分析市场，严格管理。
  三、对数字进行细分管理
  不仅是经营者，还有员工，都要将数字进行细分。对“空间”与“时间”的细分非常重要。
  空间细分——就是不仅要有整体的数字目标，每个组织都要有自己数字目标，每个员工也都要有自己具体的目标。
  时间细分——这个数字不仅是年度的数字，更要设置月度数字。使得员工对自己每天的任务进行明确，每一天的目标都能达成，那月度、年度都可达成。
  这就是“阿米巴经营”的小部门核算体制。
  以部门组长为核心，大家一起思考如何消减经费，因为一切数字的基础就是年度经营计划。这个计划是由各部门制定，是全体成员的意志体现。月度计划必须放在心头，按照进度完成。
  通常，许多小型企业自己不做损益表，委托财务公司处理账目，这会导致经营者对如何削减经费很没概念。
  不仅是一般会计上的科目，必须细分到实践中每一个可以消减费用的科目。比如自来水费很高的部门就要对自来水费进行细分，这样就很明确了。
  四、经营数字必须及时呈现
  只有及时才能准确掌握经营状况。
  公司创业之初，现场有很多的票据，会计依据这些票据做账。这个结果需要几个月后才能知道。这个数字对当下没有指导意义，必须掌握当天的盈亏数字，但这点不容易。
  最困难的，是经费如何均摊，必须要公正的分到各个部门。
  为掌握准确数字，在经营管理部门安排人。经营管理部不是单纯的数字统计部门，他们针对现场的状况，贯彻“一一对应原则”。
  数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。只有构建全新的数字化运营体系，才能真正的实现线上线下融合，实现商业的数字化重塑！
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