MBA面试必备的5大管理知识要点
1、管理的定义
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导和控制，以便达到既定组织目标的过程。管理包含四层含义：
①管理是为实现组织目标服务的，是一个有意识、有目的的活动过程；
②管理工作的过程是由一系列相互关联、连续进行的活动构成的；
③管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评价；
④管理工作是在一定环境条件下展开的。
2、管理的意义
①管理是作业活动顺利进行而实现组织目标的手段；
②管理的重要性伴随着组织规模的扩大和作业活动的复杂化而愈益明显；
③先进的管理和科学技术一起构成了现代社会经济发展这部"车子"的"两个车轮"；
④科学技术是生产力，管理是科学技术的一个重要分支，它既是一门科学也是一门艺术，所以管理科学也是推动社会经济发展的生产力。
3、管理人员需要具备三种基本技能
①技术技能：指使用某一专业领域内有关程序、技术和知识完成组织任务的能力，如工程师、会计师、推销员工所具备的能力；
②人际技能：指与处理人事有关的技能，即能理解、激励他人并与他人共事的能力，如领导能力、影响能力、协调能力；
③概念技能：指综观全局、认清为什么要做某事的能力，也就是洞察企业与环境相互影响之复杂性的能力，包括理解事物相互关联性从而找出关键影响因素的能力、确定与协调各方面关系的能力，通俗地说就是出主意、出思想、出观念、出点子和做决策的能力。
基层管理人员主要需要技术技能和人际技能，而中层管理人员几乎同等需要技术技能、人际技能和概念技能；最高层管理人员尤其需要具有较强的概念技能。
4、法约尔管理理论
①管理理论被称为一般管理理论或组织管理理论，他将工业企业中的各种活动分成六大类：技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
②法约尔提出了管理的五大职能，认为管理活动包括计划、组织、指挥、协调和控制五个职能（要素）。
③法约尔提出了有效管理的十四条原则，包括分工、权责对等、统一指挥和统一领导、合理报酬、集权、团结精神等。
5、管理是一门科学又是一门艺术
①管理有其内在规律，来自实践并被证明是一门系统的科学；
②管理工作要求对具体问题做具体分析，发挥创造性；管理具有自然属性和社会属性;
③自然属性即管理与生产力相联系的属性；
④社会属性即管理与生产关系相联系的属性。
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