如何成为产品经理
发布时间：2019-10-20 15:18:32 已帮助：849人 来源：北京边牧汪
从事产品经理的人应该都知道，能否成为一个优秀的产品经理，需要从用户体验入手，用心倾听用户的声音，研究用户的需求，并促成产品在用户体验上的创新，那么如何成为一名合格的产品经理呢？小编为大家找来了相关的知识介绍，一起来了解下吧。
以上就是小编为大家找来的如何成为产品经理的相关知识介绍，有需要的人员可以来做个相关的学习了解，希望对大家有一定的帮助，想要学习更多相关的知识可以继续关注小编为大家带来的后续文章更新，北京边牧汪为学员设置
一般人想象的产品经理：出点子、做到极致、改变世界、华丽视觉是用户体验、带领大家冲锋陷阵
实际上的产品经理：落实需求、做到完整、服务用户、满足用户体验、给大家后勤保障
1）产品经理不是经理。
2）不管设计再完美，需求总会改
3）用户很傻，会越来越傻（就需求和产品使用而言）
4）要把用户体验做好，并不简单
5）产品设计、尤其是和UI交互，在一个产品中起到的作用只占10%
6）产品经理要都看书多学习：用户体验中的可用性原则、用户体验的五大要素、图片排列方式、注册登录方法......
7）程序员都是讨厌产品经理
2、产品经理需要具备的素质
充分条件：
1）出色的逻辑分析能力
2）对用户、市场、行业特别熟悉
3）出色的资源统筹能力和沟通能力
必要条件：
4）自我管理能力：安排好自己的任务、规划好自己的工作、利用好自己的时间。
5）学习能力
6）责任心
7）对产品有一定的追求
3、对产品经理未来的思考
对领域细分更多，对专业的要求更高
1）互联网产品的类别越来越多、差别越来越大
2）用户需求越来越复杂、产品的复杂度越来越高
3）产品经理将随互联网渗透到各行各业
4、小公司或大公司
1）大公司工作流程讲规矩、小公司看效果
2）大公司看经验、自理，小公司看是不是聪明、执行力强不强
3）策略大公司老板订、小公司产品经理有机会参与
4）大公司和小公司的产品设计流程都会有不合理的地方
5）不管大公司还是小公司，都会接触到杂七杂八的事
6）产品靠不靠谱在于是不是有很多经验的人
7）大公司的产品经理是被塑造的，小公司是自塑的
5、入职后
1）锻炼自己对产品的理解：
对公司定位的理解、对用户定位的理解、对产品定位的理解、对公司研发能力的理解、对其他状况的理解。总之，做出的每个判断必须基于对产品多方面的理解而不是对竞品的理解、对市场的理解这些零散的因素。例如当你对稿子不满意时【你这个风格可能更适合年轻人，我们的目标客户是商务人士可能不合适】，而不是说【你这个不够大气，没有feel】；当后端工程师有问题的时候应该是【后续运营部门有很多次大活动，到时候访问量暴涨会有XXX风险】而不是【怎么该是我产品说了算】。
2）提高分析和判断能力：
就美甲APP来说
场景----需求----方案
首先明白用户使用产品有哪些场景：
1、已经有了想做的样式
2、想做但不确定样式
3、不确定做不做只是来看看
针对上述用户，需求肯定不同：
1、看看有没有那个样式或者类似样式
2、看现在有什么好看的样式
3、看看有什么能吸引一个人来做美甲
对于三种需求我们有什么方案：
1、根据用户的样式提供定制服务；搜索和筛选
2、精品、热门推荐
3、专题；精品热门推荐
用户在次看到我们产品的时候，我们需要功能一目了然：专题、推荐、搜索/筛选、定制，进而我们判断产品刚上线，第三种用户最多，第二种逐渐增多，种是高端、深度用户，这样主次功能就分清了。
初版的产品我们主要把精力放在推荐和专题上，搜索功能是第二版，定制是第三版
3）确保良好的沟通和表达能力：
1、清楚自己是产品经理不是经理，不要盛气凌人
2、用有理有据的事实来说服别人
3、别人遇到困难积极帮助
4、产品项目组任何同事有矛盾要积极协调
5、随时让每个产品线的同事了解全局进展
6、整理好用户反馈，让每个人有成就感
7、每次开会都有明确的目的，有腹稿
8、描绘问题清楚，不偏题
9、每个问题都形成结论，不要讨论来讨论去瞎扯
10、自己时刻准备提出更多方案和建议
11、每次讨论的过程和结论都有记录
4）对产品的责任心：
产品经理的最重要能力是让正确的事情相继发生
5）关于工具的使用：
需求管理：
伙伴云表格：快速指定责任人、状态、优先级等可选项
任务协作：Tita、Teambition、worktile
个人工具：Markdown
整理记录：Evernote
免费图标：Iconfinder、pixabay
6）对于需求：
把产品的需求P和实现难度D做一个PD矩阵图
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