【课程大纲】：

部分：量化分权与流程分权的区别

1.什么是量化分权

2.什么是流程分权

3.量化分权与流程分权的本质区别

第二部分：运用企业经营会计报表报表指导量化分权

1.什么是经营会计报表

2.经营会计报表的作用

3.经营会计报表如何指导量化分权

第三部分：量化分权下的赛马平台机制

1.相马到赛马的机制转变的意义

2.量化分权下的赛马平台搭建

3.量化分权需要机制的保障（赛马机制）

第四部分：量化分权如何实现管控

1.个体灵活性跟组织统一性的矛盾

2.量化分权如何管控过程

3.量化分权如何管控结果

第五部分：量化分权就是花钱的权利（变动费的权利）

1.固定费与变动费

2.如何花钱与能力的关系

3.如何使用变动费

第六部分：量化分权的目的意义

1.风险管控

2.机制完善

3.培养人才

《阿米巴经营之让员工跟老板一样思考行动》

【课程大纲】：

部分：人人为利润负责

1.老板的关注点？员工的关注点？

2.剖析老板为何越来越忙？

3.如何培养员工负责任的态度？

第二部分：从战略高度把企业看清/看透/看系统

1.如何做人人都看的懂的经营会计报表？

2.亏在哪？亏的责任如何分清？

3.赚在哪？赚的钱如何花？

第三部分：为何缺乏分担经营重任的人才？

1.企业普遍现状：人才自己难培养，外招的不好用。

2.培养经营人才从哪里入手？

3.如何从源头选拨人才？

第四部分：如何贯彻“销售额更大化/费用小化”，获取高利润？

1.企业利润从何而来？

2.固定费和变动费如何支配？

3.企业TOP经营者必须牢牢盯紧边界利益率

第五部分：如何推倒部门墙，努力达成整体目标

1.为何会产生扯皮推诿现象

2.权、责、利划分的关键

3.整体目标达成的意义所在

第六部分：人人都是经营者

1.人人都为结果负责

2.老板授权与赋能的依据

3.人人都是经营者，都为最后的利润负责

4.通用类培训

《TTT》培训

《人力资源实战班》

《企业文化机制落地培训》》

《非财务管理的财务培训》

《非人力资源管理的人力资源培训》

5.销售培训

《销售技技巧培训》

《大客户销售技巧》

《销售人员魔鬼训练》

6.管理培训

《有效沟通》

《执行力》

《管理MTP》

《战略管理》